随着各行业对业务模式改革，互联网新业务创新，面对多业务多客户，从合同档案，合同签约，合同上下游供应链管理，到财务应收应付账款管理，业务变得越来越复杂。
让所有企业都能够享受互联网技术，实现企业健康经营，数字化管理。
——金成人使命
近年来，随着企业业务数量和多元化不断增多，为了保证企业经营过程能够把握企业上下游供应商，内部合同审批，款项支付和收款合理安排，营销数据报表准确，金成科技为企业搭建了全过程的合同管理系统。
金成合同管理平台，包括供应商管理、项目信息管理、客户信息管理、合同审批及合同管理、合同款项计划管理、开票管理、财务应收应付管理、业绩计划指标管理以及业绩计划完成进度管理、统计报表、大数据分析屏展现。
一、合同基础信息项管理：客户档案、供应商档案、项目档案建立
金成合同管理系统需要把合同基础供应商、客户以及对应项目信息建立档案，后期合同可以进行统一联动和关联，数据保证一致性，可实现多维护追溯。
1、供应商管理
供应商档案管理：供应商联系人信息，供应商资质以及合作的产品或者服务信息档案建立。
（供应商管理）
通过建立供应商档案，所有交易记录都能关联至供应商，供应商的资质和服务可以定期更新，确保供应商良性管理，清晰可查。
2、客户、项目管理
通过建立客户档案和项目档案，对多有客户资料和项目资料进行规范化管理，对每个客户合作过多少项目都能清晰明了。
（客户管理）
此档案信息建立，为合同过程管理打下基础，保证数据的一致性，也提升员工起草合同的效率以及减少人工的误差，系统后期数据分析统计提供了准确数据源。
二、合同过程管理：合同审批管理，父子合同分解，款项计划安排
1、合同审批管理
金成提供强大的流程审批引擎，实现线上合同流转审批，可以根据合同类型、合同金额等关键数据进行流程自动分支流转，实现合同流程规划化。
（合同审批主页面）
（合同审批流程跟踪）
领导过程上线对合同进行审批，各个环节，法务、商务对合同正文修改痕迹都能保留，并且合同可以进行分解、补充、变更、子合同关联。满足企业复杂的合同流程。
（合同管理）
2、款项管理
为了款项应收应付能够及时提醒和跟进，在合同审批阶段，就开始对合同对应的款项进行安排计划，每一笔款项都预计付或者预计收的日期。
金成提供款项应付管理和应收款项，到款登记和领认管理，并且设置提醒规则，系统可以进行自动给催收提醒。
（款项管理）
应付款项线上提交付款申请，关联对应合同以及款项计划项，明确付款周期和条件。
（线上付款申请单）
付款流程审批结束自动转给出纳安排付款，款项付出去，出纳线上明确付款，数据自动统计汇总。
三、财务管理：发票管理、应收应付管理、业绩指标管理
1、发票开具
系统按款项有计划的提醒开票人线上提交开票流程，并且统计到款已开票、未到款已开票情况。
（发票管理）
2、应收应付管理台账
金成建立财务应收应付管理台账，页签分类管理可以明确应付款项、应收款项情况，并且进行催款提醒。
3、业绩指标管理
金成提供业绩按年度、季度、月底录入指标，指标进行关联和分解，数据能够实现自动给汇总。
（业绩指标管理）
四、报表统计：合同管理驾驶舱、合同台账、业绩台账、大数据屏
金成提供多维度报表分析，可以根据父子合同管理分析统计，按各个部门分类、总账统计，以及大数据屏投屏展现。
（合同管理驾驶舱）
（合同管理台账）
（合同项目统计）
（合同营收大数据屏展现）
五、移动办公：移动审批、合同管理、收款管理
金成提供移动办公APP，也可以集成到钉钉或者企业微信，实现合同相关流程审批，合同台账、收款管理分析。
（移动合同管理）
从合同审批到财务应收应付账款管理，金成打造了一套闭环的合同业务流程，搭建以合同为主线，客户、项目、供应商、业绩一体化执行作业平台，实现了对合同业务的全过程管理：
1. 闭环流程电子化管理，信息传递快速
2. 多台账数据收集，提升数据整合能力
3. 用数据说话，经营数据实时汇总分析
